习近平总书记强调，要把谋事和谋势、谋当下和谋未来统一起来，因应情势发展变化，及时调整战略策略，加强对中远期的战略谋划，牢牢掌握战略主动权。

　　战略事关企业持续健康发展。面对中央新要求、实践新需求，公司坚持一切从实际出发、从企业发展出发，对公司战略体系和战略指标体系进行优化完善。经过深入研究、反复酝酿，广泛吸收各方意见建议，最大限度凝聚了集体智慧，完成了战略体系修订工作。

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汇聚众智、凝聚共识，战略体系优化完善

　　当前，电网和公司发展进入新的阶段，公司发展面临新的战略要求、新的战略环境、新的战略任务。本次战略修订系统梳理了党中央、国务院、国家有关部委出台的相关文件，深入开展公司履行战略使命内涵、战略管理理论研究，组织开展公司2020年以来战略执行情况评估分析、大型企业集团战略实践研究，为战略修订提供了政策依据、理论支撑、实践参考。本次战略修订广泛征求公司各部门（机构）、各单位意见建议，充分吸收外部董事的意见建议，做到了充分发扬民主、汇集各方智慧、广泛凝聚共识。

国网四川电力成都高新连心桥党员服务队队员在第12届世界运动会开幕式主场馆对主供电源微网展开深度巡查。

　　坚持政治性。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记关于党的建设、能源电力、国企改革发展新思想新观点新论断，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，突出国家导向、落实国家战略、体现国家意志，确保公司始终沿着正确方向前行。

　　强化系统性。力求做到体系完整、要素完备、结构清晰，力求做到战略目标与指标有效贯通，力求做到战略与规划、计划、预算、考核的分层衔接，确保战略各环节实现协同。

　　突出前瞻性。牢牢把握推进中国式现代化的战略部署和“十五五”乃至更长时期国家规划要求，深入研判行业大势、创新形势、改革趋势，确保战略能够科学引领当前和未来发展。

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　　注重实践性。通过细化战略目标、明确战略路径、突出战略实施、强化指标牵引，推动公司战略与中心工作深度融入融合，确保战略蓝图可以一步步落实到具体行动。

　　保持连续性。保持战略目标和企业宗旨、企业使命、企业精神不变，根据新形势新任务，补充了战略要素，优化了内涵表述，确保公司朝着战略目标接续发力、稳健前行。

立足当前、着眼长远，战略体系擘画蓝图

　　本次修订形成包含企业宗旨、企业精神、治企理念、企业使命、战略定位、战略目标、战略路径、根本保证、战略实施等9个要素的战略体系框架。

国家电网有限公司战略体系框架图

　　公司把“坚持党的领导、加强党的建设”作为战略体系的根本保证。战略定位具象化为“三个企业”，即“履行国家战略使命的国有重点企业、保障国家能源安全的电力骨干企业、服务国计民生的公用事业企业”，更好地聚焦公司身份、体现企业特性。

　　战略目标明晰优化。丰富目标内涵，将战略目标解构为“建设世界一流企业”和“构建新型电力系统”两个维度，并锚定国家2030年前实现碳达峰、2035年基本实现社会主义现代化的目标任务和“十五五”及中长期有关规划要求，将战略目标明晰为“2030年、2035年”两个时间节点。

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　　公司战略体系将“增强核心功能、提升核心竞争力”作为战略路径。增强核心功能方面，重塑目标管理体系，优化调整业务布局，充分发挥“三个作用”，坚定当好能源电力保供国家队、国民经济发展顶梁柱、新型电力系统建设主力军、能源领域国家战略科技力量、电力现代化产业体系领头羊、履行社会责任引领者。提升核心竞争力方面，加快健全完善有利于科技自立自强的制度安排、有利于人才活力迸发的体制机制、有利于要素顺畅流动的管理体系，强化数智赋能赋效，聚焦“六个领先”，持续提升科技创新能力、卓越服务能力、价值创造能力、能源转型引领能力、现代企业治理能力、卓著品牌建设能力。

　　战略实施明确为“三大体系”——战略管控体系、业务管理体系、企业治理体系。战略管控体系聚焦落实党中央决策部署，进一步强化战略引领、规划统筹、计划牵引、预算约束、考核评价全过程闭环管控。业务管理体系聚焦构建新型电力系统，以电为核心优化业务布局、强化分类管理，持续提高电网、战新、国际、金融、支撑等业务发展质量，积极培育和发展新质生产力。企业治理体系聚焦建设世界一流企业，以现代企业制度、集团管控模式、基层劳动组织、精益管理、风险防范为重点，推进企业治理体系和治理能力现代化，着力打造更有活力、更高效率的现代新国企。

　　丰富治企理念“以人为本、守正创新”。“以人为本”强调树立以人民为中心的政绩观，强调以奋斗者为本、全心全意依靠职工办企业，实现职工和企业的共同发展。“守正创新”强调始终弘扬改革精神，在守正的基础上，用改革的办法破解发展难题。

　　围绕公司战略目标，聚焦“五个价值”“六个领先”，构建包含6类28个指标的战略指标体系，并提出各项指标2030年和2035年目标值，以战略指标为牵引贯通战略、规划、计划、预算、考核全过程，推动公司战略有效落地。

环环相扣、紧密衔接，战略体系落地落实

　　战略蓝图已经绘就，抓好落实就是决定成败的关键，一分部署，九分落实，必须以钉钉子精神推动战略落地见效。

　　凝心聚力抓落实。进一步创新形式、丰富载体，通过教育培训、宣传报道等多种方式，引导广大干部职工学习战略、践行战略，凝聚关心企业发展、理解认同战略、共同落实战略的强大合力。推动各单位找准定位，结合各自实际，细化公司战略在本单位落地的实施方案，确保战略从总部到基层一贯到底、衔接有序、层层落实。

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　　强化规划抓落实。紧紧围绕国家和行业的“十五五”规划、中长期规划，编制好公司和电网“十五五”规划，确保规划与战略紧密衔接。紧扣战略指标体系2030年目标值，分解好“十五五”各年度的进度安排，做好年度综合计划和预算工作，明确重点工作和保障措施，把战略落细落小落实到各专业工作中。

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　　细化考核抓落实。对照战略指标体系，完善业绩考核指标体系，强化量化考核、精准评价，将公司战略指标层层分解实施，促进战略指标贯通落地，更好发挥考核“指挥棒”作用。开展战略指标实施情况动态监测、定期评估，及时反馈执行情况，推动战略管理持续改进、优化提升。