“第三监管周期的成本监审已全面展开，对生产成本的‘合法性’‘相关性’‘合理性’要求将更加严苛。”3月7日，国网攀枝花供电公司“攀电大讲堂”开讲，标志着该公司制度执行质效提升专项行动正式启动。

“攀电大讲堂”以建成一支能适应新时代发展需求的干部员工队伍为目标，以一月一课的形式，突出“以重点条文带制度、以关键制度带专业、以核心专业带全面”的学习模式，以主要业务为主线，系统讲解该领域的系列规章制度。通过一系列视野开阔、系统全面、专业务实的培训，完成重点形势任务的深入解读和经营管理工作的全面提升，打造一批品牌效益突出、规模空前、影响深远的精品课程“新样板”，旨在拓展广大干部员工思维视野，提升自身才干和综合素质，引领公司发展行稳致远。

“攀电大讲堂”是攀枝花公司开展制度执行质效提升专项行动的重要举措之一。通过专项行动，攀枝花公司将全面健全与公司治理结构相适应的制度体系，持续加强制度宣贯，促进制度“入脑、入心”。大力强化制度执行监督，增强制度执行的刚性，及时改进制度落实机制，持续提升公司规范化管理水平。促进广大员工通过规章制度学习和贯彻，形成办事依制度、遇事找制度、解决问题用制度、化解矛盾靠制度的行为规范和工作准则。系统性掌握制度，准确把握制度管控边界和运转规则，确保业务运转充分落实上级管控要求、制度执行精准有力。

接下来，攀枝花公司将把制度执行质效提升专项行动作为管理提升重要抓手，形成全员参与、纵向沟通、横向协同的工作格局，积极探索新思路、新途径、新方法，确保问题整改到位、制度建设到位、制度宣贯到位，全面推进公司管理提升。