为更好调动工作负责人、工作票签发人、工作许可人及小组工作票负责人、基建作业现场安全员工作激情，夯实电网和企业安全生产基础，国网绵阳供电公司按照“全方位投入、全要素统筹、全链条联动”原则，于1月25日发布“三种人”及核心工作班成员精准激励十项举措。

在薪酬激励方面，绵阳公司设立专项奖励，根据有效工作天数、工作票类别、作业风险等级等方面，按月对“三种人”及核心工作班成员兑现奖励。优化特殊贡献奖励范畴，对年有效工作天数排名公司系统前二十的给予一次性奖励。加大绩效A级倾斜力度，单列一定比例的绩效A级指标由绵阳公司直接评定。

在职业发展方面，绵阳公司加大评先评优倾斜力度，“三种人”及核心工作班成员在综合类先进评选中占比不低于表彰总量的20%。加大“三通道”倾斜力度，明确在优秀骨干人才、各级职员中占一定比例，突出其在管理岗、重要技能岗竞聘及人才评选上的优势。

在福利保障方面，该公司全力保障年休假落实，允许采用灵活、分散方式安排年休假，对工作饱和人员实行强制年休。强化党员作用发挥，深化“三亮三比”，明确参评优秀共产党员时同等条件优先推荐。优先安排疗养和奖励性培训，优先选择疗养时间和地点，荣获特殊贡献奖励人员可参加奖励性培训。加大慰问关心力度，在送温暖活动中进行专项慰问，开设职工家庭绿色通道。加大典型事迹宣传力度，在公司网站开设“‘三种人’风采”专栏，多渠道多形式宣传典型事迹，营造浓厚氛围。

绵阳公司要求各部门、各基层单位务必高度重视，要深刻认识加强“三种人”及核心工作班成员精准激励的重要性，确保部署落到实处；树立鲜明导向，运用各种形式，将十项举措宣讲到每一个班组、每一名员工，鼓励各单位结合实际拓展行之有效的好做法、好点子，全面营造争当“三种人”和核心工作班成员的浓厚氛围和鲜明导向，推动该公司基业长青、业绩长虹；严格落实到位，注重各项工作统筹，结合“三项制度”改革、人才队伍建设、急难险重攻坚、日常工作安排等，搭建平台，提供机会，让“三种人”及核心工作班成员发挥更大作用。