“有了这本口袋书，我们一线班组的员工都可以随时查阅自己负责的指标，进一步了解指标体系，在日常工作中做到有的放矢。”12月6日，随着成都供电公司输电运检工李珈成对案例《业绩指标口袋书——让员工清楚知晓负责指标》的解读结束，成都公司2021年绩效空中课堂培训顺利落下帷幕。

与传统绩效培训不同，空中课堂全部采用线上方式，已举办9期，主讲人由28个基层单位的56名部门负责人、一线班组长担任，参培人员包括部门负责人、供电所所长、一线班组长和绩效管理人员等2848人。该课堂基于《国家电网公司绩效管理工具箱》书籍，对全书上中下三册共八章内容进行筛选，挑选出适合借鉴的79个案例，由主讲人参考案例结合实际工作进行研读、分享和交流。培训后按片区组织集中复盘，将学习内容最大程度的内化吸收。

多专业、有实例、接地气、更便利的课堂获得了大量参培人员的好评。“课件中绩效合约‘四维模拟产值’考核法通过公共产值量化，管理人员将积极承揽保密工作、新闻宣传等公共产值任务，解决了临时工作、非专业管理工作无人承担等问题。”在课程结束后的复盘报告中，国网邛崃供电公司相关负责人对绩效考核的引导作用有了新的想法与思路。

今年以来，成都公司以客户需求为导向，着力精益化发展，充分调动全员积极性，能动性，进一步发挥绩效管理的“指挥棒”作用，在开展空中课堂基础上，还组织开展了绩效经理人和绩效管理人员线下培训，累计参培827人。创新应用A3管理和“红绿灯”目视化管控等精益管理工具，组织部协同多个专业部门现场帮扶21次，驱动辖下全部县公司突破指标短板。

成都公司将在后续工作中持续以提升绩效人员履职能力、增强绩效考核穿透力、激发员工内在活力为发力点，以精准有效的管理、活力充沛的机制提升该公司人力资源管理水平，服务新型电力系统发展。