11月22日，国网攀枝花供电公司组织青年员工进行2021年技能新星竞赛赛前集中培训，这是攀枝花公司构建以“成长树”为模型的青年人才培优计划内容之一。该培优计划按照“四大周期”“四项计划”“五大机制”进行，旨在通过该培优计划，使青年员工茁壮成长。

据了解，攀枝花公司对青年员工根据四个成长周期分层级培养。青年员工入职第一个十年是成长的黄金阶段，攀枝花公司按照“1+1+3+5”的十年成长路径，分时段进行适应期、成长期、成熟期、发展期分级培养。并根据员工职业生涯发展所需，分级制定成长目标，分层级完成培养目标。

同时该公司还围绕“育苗、蹲苗、长干、散枝”四项计划，搭建各阶段素质能力模型，分阶段开展侧重点不同的能力提升专项训练，在前三个阶段所有青年员工开展相同类型的培养，第4阶段根据员工的个性特点、能力特长、职业发展等开展差异化的专项训练。

不仅如此，攀枝花公司进一步完善人才培养机制，建立青年员工“一人一策”培养机制、青年员工集中培养机制、青年员工年度述职机制、“青工+载体”机制以及“管理+技能+职业”多导师联合培养机制，营造良好的人才培养环境。

据统计，近三年来，通过实践青年培优计划，在攀枝花公司青年员工中，8人成长为专家人才，20人晋升班组长，49人担任管理技术人员。