9月27日，国网四川省电力公司建设分公司完成了500千伏白鹤滩水电站接网工程、500千伏杨房沟水电站送出工程的预结算初审工作，为后期的竣工决算提供有力支撑，这也是该公司针对重点工程建设全周期周密部署、精准施策，实现从建设中到竣工决算质效双提升的成果落地。

从今年年初开始，建设分公司多措并举，优化建管模式，一系列“组合拳”助力重点工程高效推进，确保500千伏白鹤滩水电站接网工程和500千伏杨房沟水电站送出工程这两项大型水电站电力外送通道能以“安全稳、质量高、推进快”的建设标准如期投运。

在工程建设中，建设分公司作为工程的建设管理单位将本部职能前移工程一线，在现场成立工程建设指挥中心和设立输变电监控中心，由该公司主要负责人亲自挂帅，集公司人、财、物优势资源，及时解决工程建设过程中出现的各类问题。同时，该公司建立组织、安全、质量、物资、森林防火、疫情防控、停电协调、外部协调、工程验收、党建引领等十大保障体系，实现工程推进各环节无缝衔接。

通过自上而下建立“三级履约协调”“周协调”“日管控”等有效机制，该公司精准把握工程施工进度，实现了开工准备时间从3个月缩短至1个月，为提前完成建设目标打下基础。通过制定重点责任清单，构建线上线下同步多层级监督机制，该公司以严厉的的措施和手段实现了安全生产、森林防火、疫情防控的“三零”目标。工程建设初期，建设分公司采用开工前和年初两个时间维度，以及项目、费用类别和成本中心三个管理维度的多维预算管理手段，精益管控工程其他费用，法人管理费利用率达95%以上，有效提升了投资计划转增有效资产效率，同时直接为该公司当年增利249.62万元。

500千伏白鹤滩接网工程和500千伏杨房沟送出工程建成投运后，新增电网资产26.61亿元，增加四川富余水电外送通道，年送电量达214亿千瓦时，实现四川水电资源优势向经济优势转化。