8月4日，国网内江供电公司物资部供应链运营专责张媛媛仔细地盯着大屏轮巡各项物资指标和数据，随后向下属县公司物资人员下发预警信息。7月下旬，内江公司供应链运营中心完成软硬件建设，运营业务正式铺开，标志着该公司踏上物资数字化转型的新征程。

今年4月，国网四川省电力公司统一部署，确定内江公司作为“市级供应链运营中心试点单位”之一。该公司迅速按照“一级统筹、两级平台、三级运营、四级应用”的总体思路编制建设方案，从“体系建设、机制建设、功能建设、数据建设、能力建设”五大方面进行谋划。

内江公司还结合物资业务实际，对省级ESC中台数据进行再挖掘、再分解、再提炼，实现精准分析物资管理各关键环节，业务穿透定位到县公司层级；按照“1+N”模式成立柔性团队，培养供应链运营专家；推进供应链业务多维分析，已开展授权采购、协议库存、实物资源、“两金一款”等专业诊断；组织多期跨专业常态化会商，建立跟踪督办机制；强化中心调度指挥功能，统筹各环节要素资源。

目前，内江公司供应链运营中心以“业务状态全链展示、重点业务多维分析、监控预警提前预判、实物资源线上管控”为日常工作核心，已连续发布供应链运营月报4期，实现授权采购公开率100%，“川电E物资”收货1104笔，累计为供应商节约差旅成本20余万元，5名员工入选省公司物资专业专家库，实现了“业务管控更加精准、工作评价更有依据、人才建设初见成效”。

下一步，该公司将进一步完善工作机制，促进数据治理、挖掘数据价值，推动供应链运营中心有效运转。