“作为师傅，我深感使命光荣，责任重大，在日后的工作中，我将充分发挥个人专长和经验优势，将好思路、亮点子、巧做法带入藏区、送到基层，为阿坝公司带出更多可用之才”，5月21日，在国网阿坝供电公司第四批援藏干部“1+1+2”结对帮扶工作启动会上，来自国网四川综合能源公司的援藏干部代表李颖源说道。

启动会上，16名援藏干部与32名青年骨干员工分别签订了结对帮扶师徒合同书，明确了各自职责，制定了详细的提升计划和考核记录，确保了师徒结对的可行性和实效性。

为充分发挥援藏干部“传帮带”作用，进一步精准帮扶基层单位、业务骨干提升管理水平和业务素质，助力员工队伍成长成才，今年年初以来，阿坝公司研究制定“1+1+2”结对帮扶工作方案，即1名援藏干部定向帮扶1家单位、培养2名徒弟，采用“师徒结对、言传身教”的模式，对基层单位“因地制宜”，对青年员工“因材施教”，力争将援藏帮扶成效最大化。

据悉，自2014年以来，国网四川省电力公司共选送了四批共57名优秀青年干部到阿坝公司生产、经营、综合等多个部门担任负责人。他们切实发挥“传帮带”作用，以过硬的作风、精湛的业务技能和扎实的工作业绩，变“输血式”援藏为“造血式”帮扶，为阿坝电力事业高质量发展注入了新的活力，成为雪域高原上一支“永不离开”的专家队伍。

接下来，阿坝公司将通过“1+1+2”结对帮扶模式，在充分了解基层单位管理“瓶颈”和业务提升需求的基础上，有针对性的补短板、夯基础、促提升。同时，鼓励优秀青年员工见贤思齐、博闻广学，加强自身修养，提升综合素质，真正实现援藏工作从“输血”到“造血”的转变。