攀枝花公司:“四重管理”掌握员工思想动态

发布日期: 2021-03-16

        “今天我们来的主要就是和大家谈谈心,了解一下大家的真实想法。目前我们攀枝花处于风特别大、特别干燥的季节,防火压力很大,你们作为防山火最前沿员工有什么困难吗?”3月12日,国网攀枝花市仁和供电公司党委书记在输电运检党支部开展交叉访谈。

攀枝花属于亚热带季风气候,具有日照多、夏日长、降雨少等显著特征,自去年秋天以来几乎没下过雨,加上目前正处于风季,公司员工,特别是防山火的一线员工压力巨大。为了缓解员工压力、摸清山火防治面临的困难,国网攀枝花供电公司组织开展防山火专题员工思想动态分析调研。

今年,攀枝花公司为解决领导对员工思想掌握不精准、员工心思不愿表达述说、公司调研形式单一等问题,首次制定了员工思想动态分析实施方案,按照“调研—分析—解决—反馈—跟踪”的流程进行闭环管理。方案以“月度研究、季度汇报”为原则,坚持“重能力,21日书记接待日,自己问题自己找”“重交叉,季度交叉访谈,他人问题帮忙找”“重无痕,专题问卷调查,线上调研针对找”“重结合,发挥诉求服务体系功能,关键问题辅助办”等“四重管理”了解和掌握员工思想动态。每季度形成专题报告以签报形式呈公司领导、专业部门沟通解决、落实情况及时反馈等流程实施闭环管理。

接下来,攀枝花公司将坚持“三线阳光”人本工程建设,通过准确把握员工思想“脉搏”,找准影响员工队伍的因素,并消灭在萌芽中,努力形成员工气正心顺、队伍和谐稳定的良好形势。

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