1月8日，国网眉山供电公司“五中心”融合办公工作小组对新一年融合办公工作进行专题研讨和部署。

　　今年以来，眉山公司依托供电服务指挥中心，率先在全川建立起“五中心”融合的供服务综合平台，集约公司安全管控中心、输变电工程监控中心、数字审计中心、营销质量管控中心为一体，实现跨部门跨专业的常态化数据监测及分析，为公司安全生产和经营管理提供辅助决策。

　　通过“驻点+融合”“工单驱动业务”等工作模式，眉山公司实现了“五中心”的快速协同、深度融合。在融合办公开展初期，由于涉及到公司营销、运检、安监、财务、审计等10个专业部门，协调难度大，眉山公司立即制定《国网眉山供电公司供电服务指挥中心优化调整方案》，快速理清管理界面。通过驻点办公的方式，协调沟通成本大幅降低，融合办公业务得到顺利开展。融合办公各部门之间主动打破专业壁垒，成立4个融合办公小组——项目管控组、安全管控组、营销管控组、数据采集组，小组成员分配以业务为导向，跨部门、跨专业，集中力量推动专题工作开展通过“业务工单化、工单价值化”，设置里程碑，推动专题督办事项加快开展，通过点对点专题督办，提高专项整治效率。截至2020年12月31日，融合办公小组已经下发8份融合办公督办单，督办内容包括综合计划项目进度、1230配网工程项目进度、配网跳闸整治等内容。累计督办整改完成高跳线路9条、频繁跳闸台区66个，督办的零购项目入账完成率达100%，总漏保频繁跳闸清单治理率达到100%。

　　此外，按照“数字眉电”发展思路，眉山公司建立起集客户服务、安全生产、服务工单等业务指标数据为一体的可视化大屏，同时建立数据采集柔性团队，针对可视化大屏展示的指标数据进行技术攻关，以期实现数据的自动更新。大屏突破了常规的展示作用，更多的是实时呈现公司的生产经营情况。通过建立日、周、月等变化趋势，发现问题，通过云平台进行发布，助力业务部门精准开展数据治理，从而构建“用数据说话，用数据分析，用数据决策”的数字生态。

　　下阶段，眉山公司将深入推进“数字眉电”建设，依托供电服务指挥中心，加快全业务数字化转型，深度挖掘数据增值服务，打造数据分析应用中心，不断迭代升级和深化“五中心”融合运行模式，努力争做全川“融合”样板工程。