5月13日，国网四川省电力公司以视频会议形式召开2021年数字化转型工作推动会，加快公司全业务、全环节数字化转型，确保“十四五”数字化工作开好局、起好步。公司总经理、党委副书记胡海舰出席会议并讲话，公司党委副书记、副总经理刘勇主持会议。

胡海舰回顾了公司数字化转型的探索与积淀。他说，公司数字化转型经历了持续渐进、动态深化的过程，“十二五”就开始大规模信息化建设，通过信息系统固化业务流程、积累数据，以数据反映公司生产经营管理活动。2019年公司党委确立了“12333”发展战略，提出以转型升级为重点，融合“大云物移智”等技术，全面提升综合实力。2020年2月，公司发布《国网四川省电力公司新型数字基础设施建设实施方案》，开展大数据中心、工业互联网、人工智能等网络化和智能化新技术建设工作，重点抓好了夯实数字化发展基础，持续探索业务数字化，积极拓展数字产业化，不断提升数字化保障能力。

胡海舰指出，当前，公司发展面临众多挑战，无论是服务新发展格局和“双碳”目标、推进建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业四川样板，还是落实“一体四翼”发展布局、践行“12333”发展战略，都迫切需要公司各专业各单位充分认识数字化转型的重要性和紧迫性，利用数字化“赋能”，在新时代践行好“三大责任”，向党和国家交上一份改革与发展的满意答卷。要清醒认识“十四五”数字化转型面临的形势与任务，数字化转型是落实国家数字经济和新型基建的战略要求，是顺应新型电力系统建设，服务碳达峰、碳中和的迫切需要，是公司实现高质量发展的现实需要。

2021年，是公司“数字化转型启航年”。胡海舰要求，一是准确把握数字化转型的概念内涵。数字化转型是“以价值创新为目的，通过数字技术和数据要素驱动业务变革的企业发展战略”，转型的目的是价值创新，转型的手段是数据技术和数据要素驱动，转型的对象是业务，转型的主体是全体员工。二是准确把握数字化转型推进策略。公司数字化转型总体思路是整合人财物和技术资源，以“业务”为标准、以“数字”为核心、以“价值”为目的，以“三数三智 ”践行“三融三化”，赋能传统业务，推进组织变革和流程再造，实现生产提质、经营提效、服务提升，建设“数字川电”。公司数字化转型分为业务转型、电网转型和能源转型三个阶段。三是准确把握数字化转型的原则。要深入践行“十讲十增强”总要求，做到“六个坚持”，即坚持观念转型先行、坚持业务数字融合、坚持顶层基层结合、坚持需求价值同向、坚持全要素驱动、坚持安全第一。

胡海舰强调，数字化转型是一项长期的、系统性的、极具创新性的复杂工程，涉及各层级、各领域，要经历自上而下、自下而上的反复迭代。数字化转型要摆脱思想上、认识上的桎梏，在思维上有所改变、有所创新，要刀刃向内、自我革命，积极培养互联网思维。基于数字化转型的原则，要借鉴互联网公司的做法和经验，宣讲调研先行，为下一步工作指明方向。他要求，一要高度重视本次宣讲调研工作；二要扎实推进宣讲调研工作；三要积极营造数字化转型文化氛围；四要积极探索数字化转型保障体系；五要积极培育数字化转型人才队伍；六要积极拓展数字化转型宣讲调研方式。

刘勇强调，会后公司各部门、各单位要认真组织学习，确保宣讲调研重点任务按期完成；要抓牢数字化转型的组织领导，抓出阶段性工作实效，抓好新技术的广泛应用。 

会议特邀华为公司作了“电网高质量发展与数字化转型”主题分享。公司互联网部介绍了数字化转型推动策略路径和宣讲调研工作方案，公司设备部、营销部、人资部作了数字化转型发言，国网成都、南充供电公司就落地实践数字化转型作了表态发言。

公司副总师及本部各部门主要负责人在主会场参加会议；公司各单位领导班子成员、部门主要负责人及区（县）供电公司班子成员在分会场参加会议。