编者按：为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，认真落实“从根本上消除事故隐患”的重要指示精神，全面落实省委省政府、国家电网有限公司防灾减灾救灾工作部署，落实国家电网有限公司安全生产专项整治三年行动计划工作要求，切实抓好森林草原输配电线路火灾隐患整治工作，确保不发生负有责任的重特大森林草原火灾，把开展专项整治作为当前和今后一个时期安全生产工作的大事要事，部署公司建设施工安全大检查相关工作，坚决防范人身伤亡事故，全力确保公司安全生产稳定局面。为此，本网推出“安全生产”专栏，展示公司相关单位在这方面的工作亮点，敬请关注。

4月15日，随着最后一组110千伏刀闸更换调试完毕，国网达州供电公司110千伏油房坝变电站刀闸大修改造工作圆满完成。目前正是春季电网检修的高峰时节，达州公司从夯实安全管控基础入手，以“十讲十增强”为工作引领，以“三心”抓“三责”安全理念为抓手，不断强化干部员工的安全意识、责任意识，扎实开展电力防山火、春检预试、五查五严等专项工作，充分发挥监督体系和保障体系作用，切实筑牢安全生产防线。

树信心 铭责于心讲安全

4月20日，达州公司市区供电中心利用综合平衡停电机会，组织120余名员工分成12个施工队伍开展大型集中检修，集中完成10千伏金酿线及魏家线线路迁改、变压器轮换、自动化开关及刀闸更换、费控开关安装、瓷瓶裙体污垢清扫等工作，以最短的停电时间为辖区配电网安全可靠供电强基固本。

当天凌晨6时30分，12个施工队伍准时在各自的任务作业点及地段集结，做好相应的现场安全措施后，有条不紊地展开检修工作。针对此次大型作业，达州公司制定了详细的施工方案及安全保障措施，充分运用无人机飞巡、pm2.0系统数据分析及人工排查相结合的方式进行摸底排查，分析当前线路、设备、台区的薄弱环节，结合春检建档隐患及“五查五严”工作中发现的问题制定最优的施工方案，提前做好各项准备、协调工作。经过10余个小时的连续奋战，顺利完成各项施工任务，恢复线路供电。

“尽管作业现场点多面广，但我们提早做好了打硬仗的充分准备，只要管理到位、人员到位、责任到位、措施到位，我们就有信心确保安全完成此次检修工作。”达州公司安监部负责人介绍。

同时，达州公司还创新制定了涵盖各专业的“安全负面清单”，在现场安全管控中，从工作查勘、方案制定、现场施工到结束工作，罗列出各个工作环节典型的严重及以上违章行为，提醒现场管理、作业人员以“三铁反三违”，杜绝发生安全负面清单的违章行为。

强齐心 立责于言抓安全

“我每天都会抽半小时打开‘学习强安’智能安全学习平台学习《安规》《安全工作规定》等各类规章制度“国网达州新桥麻柳供电所员工向仕林说，每天利用半小时学习安全知识，可以练就正确的安全思维，规范安全作业行为。向仕林是达州公司3月份"学习强安"竞赛榜个人第一名的获得者，跟向仕林一样每天抽空在“学习强安”参与答题的员工共有2600余人，在线学习在达州公司已成常态。

“学习强安”智能安全学习平台是达州公司立足“互联网+安全”，以手机终端为载体，创新构建的一个智能化、网格化安全培训平台，实现了公司员工全覆盖、安全学习新常态，以新手段解决了老问题，以小应用发挥了大作用，实现了“干、学、考”有效串联。在平台的学习区，以典型违章300条为脚本，设置“图文违章辨识”练习；以两票工作内容为主线，汇编输变配等专业“练流程、涨手艺”练习题，让员工学规程、练流程、懂流程，树立规则意识，规范作业行为。

在日常安全生产工作中，达州公司从提高全员安全意识入手，滚动修编全员安全责任清单，分层分级签订市、县、班三级安全目标责任书；成立二线干部工作组和青年安全巡查队，深入各现场管控三级及以上高风险作业；开展“三算四验五禁止”专题安全培训，结合行业内外不安全事件，组织全员开展安全生产大学习、大反思、大讨论活动，并在供电所设置宣传屏，确保安全快讯直达一线班组；开展“党建+安全”工程和“党员身边无事故”“青年安全监督岗”“青年谈违章”等活动，充分发挥党员在安全生产工作中的带头作用，营造人人争先进位的主动安全氛围，将党建优势转化为推动公司各项工作安全发展的持续动力。

此外，达州公司大力推进作业层班组和核心分包队伍建设，全面压降分包队伍作业现场违章率，在提升标准化作业水平的同时，从五个维度对8家县级公司、5家直属机构进行综合评估，以绘制安全管理五维图、量化安全工作水平、制定补短板等措施，实现靶向安控，使基层单位安全管理水平得到明显提升。

下决心 履责于行保安全

3月24日上午，达州公司组织现场工作负责人参加集体宣誓活动，郑重承诺争创“无违章”现场，当好现场“总开关”。

今年以来，达州公司全面推行工作负责人业绩考核，大力宣扬“人人向我看齐、我为人人负责”的工作负责人优良作风，建立覆盖全专业的“金字塔”四层级业绩激励机制，并设立专项奖，对全公司926名工作负责人采取“月度统计、季度分析、年度评级”的模式，根据综合业绩、风险防控、技能水平等实施动态考核，此举在公司作业层班组引起热烈反响，激发了一线员工在安全生产工作中主动担当的动力。

随着市、县两级安控中心的投入运行，达州公司率先建立“四大制度体系”，深化风险管控平台应用和现场巡查，实现对风险全过程、全领域、轨迹化管控，该公司一季度风控平台应用管控指标名列国网四川省电力公司前列。

在加大安全投入，做好安全管控加法的同时，达州公司将安全重心前移，工作中以现场为王，切实做好压降违章的减法。每日发布作业风险提示，全面掌控作业计划和风险；查违治违坚决做到“敲钟不摇铃，不纠不改不收兵”。截至目前，累计发布巡查通报9期，查处违章80条次，开展安全约谈1次，同比压降违章率26%。