公司召开“十四五”藏区彝区人才帮扶启动会暨“三项制度”改革、“大培训、大比武、大提升”活动工作推进会

发布日期: 2021-04-07

        4月6日,国网四川省电力公司召开“十四五”藏区彝区人才帮扶启动会暨“三项制度”改革、“大培训、大比武、大提升”活动工作推进会,会议旨在统一思想,提高认识,明确思路,部署工作,解决 “结构性缺员”“动力性缺员”“能效性缺员”问题,服务公司“十四五”发展战略。公司总经理、党委副书记胡海舰出席会议并提工作要求,公司党委副书记、副总经理刘勇主持会议。在蓉公司领导谭志红、王永平、温振龙、陈云辉、左宇龙、寇剑波出席会议。

胡海舰要求,开启人才帮扶新篇章,促进藏区彝区全面发展。一是大力夯实基础。加大政策研究力度,优化高校毕业生招聘,健全保障机制。二是积极补齐短板。帮扶人员在新的岗位上,要担负起管理责任,全面提升藏区彝区管理水平;就藏区彝区环境特点,充分结合内地工作经验与专业要求,协助受援公司开展问题诊断分析、制订发展规划,保质保量完成帮扶任务;要以“师带徒”方式培养藏区彝区本土人才,以“百年树人”之心实现共同成长。三是全面提升效能。“十四五”期间,公司提出业绩冲A工作目标,职工劳动生产率要达到国网公司平均水平;藏区彝区各单位要深入分析找差,补齐弱项短板,实现从制度看齐向业绩看齐的全面转变。

胡海舰指出,要抓好“三改”新突破,切实提升企业发展内生动力。“三项制度”改革作为国有企业释放企业活力、激发市场化动能重要改革之一,是国有企业找差距、提人效、谋发展的直接抓手。“三项制度”改革已由立柱架梁向重点突破转变,各单位要拿出志在必得的决胜心,围绕改革新形势、新任务,实现“能下、能出、能减”,打破岗位终身制,疏通员工出口关,将“三项制度”改革精神贯彻到底,以压力促动力,确保取得积极成效。

胡海舰强调,实施“三大”跨越行动,助推队伍素质全面提升。一要构建培训体系新格局。以运检、营销两个专业为试点,建立“人资主管、专业主建、班组主战”的新格局,强化专业部门在队伍建设中的核心主导作用。二要形成资源共享新模式。以专业需求为导向,优化实训基地建设布局,形成“共建共享、分布合理、统筹利用”新模式,推动实训设备设施更新升级。三要打造实战演练新方法。重点打造“流程化、场景式、体验式”实战演练,解决培训的实效性、针对性问题。四要履行培训管理新流程。在培训项目实施上,公司将重点检查培训经费规范使用及培训成效,督察各单位全面履行好法律规定的企业安全培训职责,将公司的培训管理要求、培训考核标准毫不打折地落到实处。五要建立专业反馈新机制。建立面向专业的信息反馈机制,定期反馈培训投入、培训设施、课程资源、师资队伍、专业人才队伍能力素质提升等总量及人均指标变化情况,真实反映各专业队伍建设提升水平。

会上,公司人资部就“十四五”藏区彝区人才帮扶工作及“三项制度”改革和“大培训、大比武、大提升”活动作工作安排;设备部就“大培训、大比武、大提升”活动作发言;国网内江供电公司就人才帮扶工作作发言;2021年藏区彝区人才帮扶人员代表作表态发言。

公司总经理助理、副总师,本部各部门负责人在公司本部参会;公司所属各单位领导班子成员、相关部门主要负责人及相关人员,各县公司领导班子成员及相关人员在本单位电视电话会议室参会;2021年藏区彝区人才帮扶人员90人在公司党校(管培中心)集中参会。

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