12月12日24时, ±800千伏锦苏特高压直流安全运行8周年，累计向中国华东地区输送清洁水电约2850亿千瓦时。作为运维这条特高压工程换流站和四川境内输电线路的国网四川检修公司，为此做出了不懈努力。

　　今年以来，检修公司结合四川大电网的运维特点和专业化公司实际，以“着力科技降本、着力安全提质、着力管理挖潜”为主要抓手，有序推进提质增效”各项举措落地生效。目前，四川500千伏大电网和复奉、锦苏、溪淅三大特高压直流运行平稳，输送电量达2566.72亿千瓦时，相比同期增长4.74%，四川电网电量营收增加9.2亿元。

着力科技降本

　　“今年输电线路防山火形势异常严峻，我们建立了立体的人防技防体系。”检修公司西昌运维分部主任包中福介绍，为确保攀西地区主网安全运行，检修公司充分运用科技手段，如卫星云图分析、在线远程监测等技术，提高工作效率，降低人工成本，从而提高大电网安全运维质效。截至目前，西昌分部采用人工、无人机差异化巡视，完成自主飞巡、分析线路达3000余公里、铁塔1933基。

检修公司相关负责人介绍，按照“试点先行、摸索经验、成功推广”的原则，检修公司稳妥推进智能运检工作，落实“大云物移智”建设，推进变电站“一键顺控”“机器代人”“立体化、智能化”巡检成熟解决方案，完善变电站主辅设备全面监控系统。同时，试点开展智慧线路改造和国网芯、无人机机巢、巡检机器人在线路上的应用，实现输电线路巡视覆盖率达到65%，超额完成目标任务。据统计，今年检修公司完成无人机杆塔精细化巡检17000基、通道巡检11000公里；实现3座换流站、40条500千伏输电线路、15座500千伏变电站“机器代人”巡检；推进三大直流换流站移动作业终端应用，实现移动作业终端在班组全覆盖，累计共节约成本约1200万元。

　　今年8月，在四川电网迎峰度夏期间，检修公司南充分部线路专业人员特巡中发现500千伏洪遂线109号杆塔左相大号侧引流线夹温度异常，最高达到77摄氏度，属于严重缺陷。这条线路负荷达到65 万千瓦，占遂宁地区用电负荷的49%，如果申请停电消缺，遂宁地区需紧急采取大量限电的措施，及易构成三级电网事件。8月24日，检修公司通过引入带电作业技术，顺利完成了500千伏洪遂线109号杆塔的带电消缺工作，不仅避免了三级电网事件的发生，也避免了因停电带来的预估达5000万元的直接经济损失。

着力安全提质

检修公司管理了±800千伏换流站3座、±500千伏换流站1座、500千伏交流站53座，输电线路205条，长度17454公里，其中近40%线路位于甘孜藏族自治州、阿坝羌族自治州、凉山彝族自治州等边远地区，所辖超特高压电网遍布全川，点多、面广、线长、管理分散、地理环境复杂，任何一个变电站、输电线路都不容许在安全上出任何小事。

面对繁重的年度检修，检修公司攻坚克难、务实担当，全力以赴投入“三大特高压”直流。今年，检修公司连续奋战58天，开展各类检修消缺等8988项，圆满完成特高压直流年度检修工作，三大特高压换流站管理向“四个提升”稳步迈进。年初复工复产后，检修公司集中力量、抢排工期，在丰水期来临前完成500千伏康蜀串补站投运，新增水电外送容量150万千瓦，康甘地区断面输送能力从4800兆瓦提升至6300兆瓦，极大缓解了雅安、甘孜等水电资源丰富地区弃水窝电压力。工程投运至今，累计多送电量约54亿千瓦时，新增售电收入预计2.7亿元，该工程为四川经济发展提供强大动力支撑的同时，也为四川清洁能源利用率95%目标的顺利实现提供了有效保障。

　　面对自然灾害对电网的冲击，检修公司第一时间启动防汛应急响应，组织抢险队奔赴现场抢险。8月18日，500千伏天坡二线63#塔基因暴雨影响发生塌陷险情临时停运，导致天坡一线严重超负荷运行，若此时天坡一线因故障停运，将导致南天站对成都、眉山地区的水电送出通道中断，预计每小时至少损失电量200万千瓦时。为确保电网安全稳定运行，检修公司争分夺秒，在天坡二线抢险工作的同时，开展天坡一线全线128基杆塔的巡视排查工作，消除通道树竹缺陷8处，清理淤堵排水沟6处，完成弧垂测量12处，有力保障天坡一线满负荷安全运行。经过四天三夜的抢修，500千伏天坡二线送电恢复，天坡一线运行稳定，确保了乐山、眉山地区联网通道的安全，避免电网停运损失预计达8000万元。

　　截至11月底，四川省内下网电量1526.8亿千瓦时、外送电量1348.8亿千瓦时，同比累计增长7.56%，检修公司安全提质在电网运营方面的成效发挥明显。

着力管理挖潜

　　“作为专业性很强的电网企业，提质增效的意义应在于眼睛向内、挖潜增效，将勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理的理念贯穿于经营全流程，通过量的合理增长和质的稳步提升，促进电网高质量发展。”检修公司相关负责人说。

“首先是精益成本管控，在降本增效上发力。”检修公司财务资产部主任王秋介绍，公司依托内部模拟市场体系，深化“全域成本”管理。采用“整站、整线”综合平衡、“周期+状态”“打捆储备”成本项目，严控非生产性、非准许类成本预算，今年已累计储备成本项目302个、5.07亿元。目前，该公司已建立起了成本管控指标管理体系，实行月通报、年考核，适时调控成本预算执行偏差，逐级传递经营压力，提升成本分析研判与调控能力。截至11月底，成本预算执行完成率95%（最新数据），超计划完成阶段目标。

同时，检修公司不断规范项目管理，在投资效益上发力。坚持全流程信息反映、全过程精益管控、全方位深度融合。加大项目储备可研经济性、财务合规性审查力度，促进投资与效益匹配，剔除不合理或重复项目103个、金额达6351万元。该公司还发布《工程项目竣工决算时间节点计划》，全面梳理工程财务管理关键时点，编制《工程财务管理指导手册》，详细划分业务、财务工程管理责任田，做到项目过程管控精益高效；搭建工程业财、技经交流平台，实现暂估转资、竣工决算及时率“双百分”；立足历年工程常态化清理工作成果，契合专项工作要求，业财联动拟定工程清理实施方案，制定切实可行的清理措施14项，实现决算转资完成率、及时率“双100%”。

不仅如此，检修公司还聚焦历年输配电价成本监审要求，自主推进贯穿“三级”资产专项清理工作，厘清存量资产来源、明确增量资产归处。目前，已完成45个变电站、784个工程的实物资产盘点工作。以国网资产划转资产明细清单为线索，聚焦问题导向、目标导向，协同实物管理部门不分昼夜，仅用短短20天，提前完成国家电网有限公司二滩-普提-洪沟-陈家桥等1201项资产的划转接收工作，单次新增资产原值39.35亿元。截至10月底，检修公司管辖资产已突破800亿元大关。

下一步，检修公司将持续提高政治站位，强化责任担当，持续着力科技降本、安全提质、管理挖潜，不断优化财务资源配置，以量的合理增长和质的稳步提升，推动公司经营管理不断迭代升级。