编者按：今年以来，受新冠肺炎疫情的影响，国网四川省电力公司经营形势十分严峻，我们必须牢固树立“过紧日子”和“过苦日子”的思想，按照国家电网有限公司要求，将提质增效、降本挖潜贯穿到日常经营管理中，以公司利益最大化统筹考虑，推动提质增效工作。为此，本网推出“提质增效”专栏，宣传公司各部门、各单位在提质增效、降本挖潜过程中的工作亮点，敬请关注。

“截至12月5日，项目成本预算累计执行66.92%，根据目前工程进展，成本支出可控在控，接下来，我们要进一步做好经济活动纠偏、优化施工组织、开源节流等系列措施，奋力将工程毛利率增至10%，超出开工时经营预期。”12月6日，在国网四川电力送变电公司承建的500千伏沐溪至叙府断面加强工程施工项目部经济活动分析会上，项目经理苏功建说。

　　今年，面对疫情以及连续雨季等不利因素，送变电公司通过聚焦核心业务，努力开拓市场，大力降本挖潜，提升企业经营质效。数据显示，截至11月，送变电公司实现营业收入17.68亿元，同比增长40.80%，达到历史最高水平；利润总额2847万元，同比增长28.60%。

　　精准实施全面激活“薪”动力

　　“送变电公司通过柔性团队‘选聘、考核、放权、激励’的方式，有效激发员工工作积极性。”11月19日，在国网四川省电力公司“激励云论坛”上，看了送变电公司《巡线一课》情景剧后，特邀嘉宾冉波点评道。

送变电公司以提升经营效益为核心，围绕员工薪资收入这个关键点，深化绩效改革，全面激活“薪”动力。针对项目团队，建立健全“收入+利润”关键指标考核，全面接轨市场，细化完善“利润+资金回收”职业经理人考核体系，扩大绩效经理人分配权限，充分发挥绩效经理人关键作用，通过差异化绩效分配，对干得多、肯干事、能干事的优秀员工进行“薪”激励。

　　“这个月第二架线班组安全、优质、按期完成了位于德昌县大六槽乡茨达镇山上原始森林无人区的N0119-N0139G区段导线展放工作，施工一线及作业层班组奖励平均每人约1000元。”11月20日，送变电公司承建的雅中-江西±800千伏特高压直流输电线路工程（川1标段）项目经理邹浩说。

　　送变电公司综合施工难度、艰苦偏远地区、项目营收等因素，细化施工一线绩效分配标准，精准激励一线，有效保障安全生产底线。截至目前，施工一线及作业层班组奖励占工资总额5%，安全专项奖励占工资总额5%。通过精准激励一线，充分发挥“薪”杠杆，推动管理、技术及后勤辅助岗位人员向分公司、一线班组流动，向急难险重工程流动，有效盘活内部人力资源。截至目前，送变电公司30余名后方管理人员流向一线生产岗位。

　　聚焦前期激发市场开拓力

　　“今年，全国35家省级电网施工企业以及中能建、中电建等外部企业均到四川抢占市场，四川电网建设市场竞争日趋激烈。”11月16日，在送变电公司核心商务团队工作会上，市场经营部副主任罗治太分析道，“金沙江上游苏洼龙等水电站外送通道建设的前期跟踪工作显得尤为重要。”

面对复杂的市场环境，送变电公司立足电网基建、运维检修、应急抢险、装备技术服务四大核心业务，关口前移，聚焦前期工作，保障市场开拓有序开展，取得实效。在电网建设方面，从工程可行性研究阶段开始，积极配合设计进行施工方案优化，既服务投资方保证工程项目各项指标科学经济，又提高企业自身投标能力。在运维检修方面，挖掘自身艰苦边远地区电网运维技术和人才优势，发挥特高压检修尖兵力量，总结转化特高压线路建设经验，扎实开展特高压线路运维技术和人才储备。在应急抢险方面，定期开展应急演练锤炼应急队伍，保持常态化应急救援（支援）力量，做到来之能战、战之必胜；在装备技术服务方面，通过引入新设备、创新新方法，系统内外兼顾，增强服务四川电网能力。

　　不仅如此，在基建业务板块，送变电公司还贯彻基建全链条命运共同体，以施工专家身份积极参与工程前期立项、可研、初设、清单编制。在实施、验收投产全过程进行跟踪和服务，最大化降低建设的经营、安全风险，促进工程顺利推进，形成多方共赢局面。

　　截至11月，送变电公司电网运维业务新增线路408公里，同比增长6.45%，实现特高压换流站土建、电气双A包，成功中标世界最高电压等级±1100千伏昌吉换流站和1000千伏多伦变电站年度检修，为后续承接川渝交直流特高压电网建设运行维护做好战略储备。

　　上下联动提高降本增效穿透力

　　“输电一分公司新津项目成本发生802万元，占项目总成本34.9%，目前处于可控状态。但由于工期原因，人工费将有一定增加，要注意加强人力成本管控。”10月20日，在送变电公司三季度经济活动分析会上，市场经营部主任何刚预警道。

送变电公司扎实开展三级经营活动分析，上下联动，层层分工落实，千方百计降本增效，提升企业盈利水平。在工作中，加大项目成本预算会审实施远程财务管控，开通省外青豫线等财务远程报销项目15个，减少人工成本868万元；推进项目物资集约化采购，节资率同比提高0.5%；加大自动液压、声波检测等技术创新，节约成本572万元。

　　针对单体项目盈利能力提升，送变电公司还邀请中电联电力发展研究院、定额总站及四川电力、国网四川经研院、国网四川电力工程咨询公司的专家到送变电公司授课，开展对外索赔、2018新版工程定额、资金回收、设计变更及签证、结算管理等专项培训10余次，进一步提升该公司整体技经业务水平。

　　下一步，送变电公司将按照国家电网有限公司对省级送变电企业的发展定位，主动作为，推动提质增效专项行动持续深入开展，坚持“安全效益两手抓”，大力培育企业稳定发展和高质量发展能力，努力推动送变电公司向市场化、专业化、集约化、精益化企业迈进，为四川电力提升经营效益、打造国网战略四川样板贡献“川送”力量。