编者按：为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻新时代党的建设总要求，落实国资委党委“中央企业党建巩固深化年”部署要求，扎实推进国网四川省电力公司“基层党建巩固提升年”，推动党建工作与生产经营深度融合、相互促进，切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强保证。即日起，本网推出“党建+”工程专栏，展示公司各单位在此项工作中的亮点，敬请关注。

　　10月13日，国网四川省电力公司在巴中举行全省集控站建设现场推进会，对国网巴中供电公司1个市域、4个县域集控站进行集中授牌。这是巴中公司贯彻落实国家电网有限公司战略目标，积极推动现代设备管理体系落地的又一重要实践，也是该公司党委持续推进“党建+”工程，发挥党组织的政治、思想、组织工作优势，并转化为推动创新发展强大动力的生动案例。

　　在集控站建设工作中，巴中公司以管理和技术“双轮”驱动，实施党支部领办制，组建党员突击队攻坚破难，探索创新，率先在全省开启了“无人值守+集中监控”“设备主人+全科医生”等变电运维管理新模式。

党建引领 铸就攻坚之“魂”

　　在集控站试点建设中，党支部打头阵，党员干部当先锋。集控站建设不是单纯的监控业务移交，而是生产组织体系的优化升级，涉及专业多、整合系统多、参建人员多，工期紧、任务重。

　　“以建设在线智能巡检系统为例，需要完成128套在线监测装置、7台智能巡检机器人和1488个高清视频点位接入。这一系列工作涉及设备类型多、协调工作量大，困难重重……”巴中公司运维检修部党支部书记杨洪介绍了该公司以党支部项目领办，由党支部揭榜、党员主体参与，开展任务攻坚的解难方式：安监、互联网办公室等党支部分别领办了“基于多专业融合的安全风险管控应用”“关于提升PMS系统数据效率的研究”等项目；运检党支部领办了“集控站运转模式研究”“辅控系统接入规范研究”“数字化班组实用案例”等一系列重点难点项目。

　　作为巴中公司电力调度控制中心党支部书记，周正认领了“关于全域多维电网管控的研究”项目，带领支部党员和技术骨干每天多次深入施工作业点，现场解决困难和问题，全力推动建设进度。

　　巴中公司党委还从县区公司抽调党员骨干力量，组建了6支集控站建设党员突击队，分别承担风险管控、机器人、在线监测等技术攻关任务。组建跨部门、跨专业的柔性专家团队，通过定期集中学习和头脑风暴等方式，对各类新设备应用、技术规范和管理理念进行深入学习讨论。随后，党员骨干还对集控站其他人员进行了培训宣贯，以同频成长，有效攻坚。

　　“整个建设中，公司有200多人参战，其中党员骨干数量占比80%以上。党员既是克难攻坚的‘尖兵连’，又是冲锋陷阵的‘突击队’。在任务中带头攻克了许多技术难题，提高工程建设的标准和质量，确保了目标任务的提前达成。”杨洪说道。

党员示范 守护安全之“根”

　　集控站建设，安全是基石。如何确保集控站建设过程中队伍稳定、电网可靠、信息安全、业务移交平稳过渡，是最重要，也是最艰难的事情。

　　兴文集控站位于220千伏兴文变电站内。建设伊始，站内设备改造、新系统接入、站容站貌整治等工作，涉及专业众多，交叉作业和建设人员也多，管理难度大。

　　“安全措施落实到位没有？外来人员登记、体温测量如何……”9月30日，老党员王洪兵再次来到施工现场进行了仔细检查，严查现场安全措施执行情况，监督施工进度和质量。王洪兵是负责集控站建设现场安全管控和专业协调工作负责人之一，也是一位有着27年运维经验的老党员。他认为，现场管理盯紧一点，安全风险就减少一分。

　　“党员就是要下沉到作业现场，以‘钉钉子’的精神担当尽责，管好安全。要钉得深，钉得牢，不生锈！”作为集控站建设负责人之一的供电服务指挥中心党支部书记、运维检修部副主任粟莲如是说。

　　为有效避免过渡期间出现责任和管理“真空”，巴中公司优先安排党员干部和技术骨干在关键环节和施工现场负责工作监督和安全管控，筑牢集控站建设安全风险防控的第一道防线。党员干部始终紧跟作业现场，全程参与系统搭建，严格审核作业计划，研判施工风险，严格落实安全保护措施以及时查漏补缺。他们严格落实公司制定的各类应急处置专项预案和工作方案，全力确保建设过程安全风险“可控、能控、在控”，创新采用监控业务双系统互备机制，所有业务实现平稳有序交接。

　　同时，巴中公司结合实际需求，量身打造了基于北斗定位的“平安巴电卫士”智慧变电站安全管控系统，实现安全工器具精准定位、状态感知和异常告警等新功能，进一步筑牢集控站安全基石。

创新赋能 开拓变革之“新”

　　创新是一种能力，更是加速发展的重要推手。巴中公司党委坚持问题导向，正视电网规模扩大、设备数量增多等现实对变电运维组织模式、技术运营方式带来的变革压力，着力以一种全新的运维方式，解决运维管理力量分散，效率不高，设备管控力度不强，安全风险系数增高等问题。在全川都没有成熟经验和可借鉴模式的情况下，公司敢为人先，努力探索一条新路。

　　“登高望远方能开阔眼界，解放思想方能突破创新，首先要解决的是干部员工长期以来‘跟随’‘从众’思想……”为打开思路，激发创新的活力，该公司党委组织部分党员骨干赴先进地区考察学习，然后结合自身实际不断创新，努力打造集控站建设“巴中样板”。

　　在制度创新方面，该公司编制完成集控站管理规定、监控业务等方案8套，智能运检管理、设备状态管控规定和作业指导书46份。在技术创新方面，在全川首次实现了智能巡检机器人平台、高清视频巡检平台、无人机联合巡检、在线监测等技术的融合运用。在全川创新使用数据分析辅助机器人，大大减少了人力成本，提升了运维效率。

　　“以往巡视兴文220千伏变电站，需要在PMS、高清视频、机器人数据平台，挨个查阅设备状态数据。两个人需要大半天才能看完，费时费力……”集控站建成后，采用数据分析辅助机器人自动抓取各平台的1647个数据，“一键生成”日对比、周分析报告。“关键设备运行工况，电网风险分析、设备缺陷、环境参数、综合结论”一目了然，为设备主人实时跟踪设备状态，动态优化检修策略提供了有力的数据支撑，是实实在在的提质增效新模式。

　　目前，巴中公司5座集控站承担巴中电网91座35千伏及以上变电站的集中监控、巡视维护、倒闸操作及智能运检应用等业务。

　　下一步，巴中公司党委将深入总结“党建+集控站运维”经验，持续推进“党建+”的全覆盖和日常化，让党建始终成为该公司改革发展的重要引领力量。