编者按：今年以来，受新冠肺炎疫情的影响，国网四川省电力公司经营形势十分严峻，我们必须牢固树立“过紧日子”和“过苦日子”的思想，按照国家电网有限公司毛伟明董事长提出的“不向困难退半步，只向胜利添精彩”要求，将提质增效、降本挖潜贯穿到日常经营管理中，以公司利益最大化统筹考虑，推动提质增效工作。为此，本网推出“提质增效”专栏，宣传公司各部门、各单位在提质增效、降本挖潜过程中的工作亮点，敬请关注。

　　截至10月26日，国网四川省电力公司深度挖潜电能替代，累计完成电能替代电量97.26亿千瓦时，同比增长17.21%；公司在电费回收中采取各项措施，电费回收率达到100%。

　　三季度，国网四川省电力公司以聚焦“四个再发力”精准施策，持续保障公司稳健经营。

多措并举 开辟新兴市场

　　9月21日17时，在四川绵阳南郊机场停机坪，四川航空公司从江苏南京飞抵绵阳的3U8022号客机降落。待飞机停稳后，地面工作人员与机组成员沟通后，关闭了飞机辅助动力装置（APU），随后国家电网有限公司驻该机场的运维人员启动机位旁的400赫兹静变电源，并将地面空调接驳到飞机上，开始保障作业。这是由公司投资运维的机场岸基供电设施项目，是开辟中小型机场电能替代市场的一次有益尝试。

　　国网四川省电力公司以绿色机场建设为重要契机，大力推进电能替代。机场岸基供电设施项目完成后，绵阳南郊机场全部5个机位均实现电能替代。据统计，项目投运后，机场每年可减少1320吨航空燃油使用，减少3960吨二氧化碳排放，增加替代电量超过120万千瓦时。　　

　　接下来，国网绵阳供电公司将在绵阳南郊机场T2航站楼的建设过程中同步布置电能替代设施。绵阳南郊机场将被打造成为全电能机场。

　　在国网阿坝供电公司，首次在四川高原涉藏州县实施完成工业燃煤锅炉改电和集中式电采暖项目。7月初，阿坝红原奶粉厂专线成功投运。按照环保政策要求，该厂加热设备需进行“煤改电”改造，因此最大用电负荷将达到8000千瓦，增加近13倍。红原奶粉厂听闻阿坝藏族羌族自治州内企业用电优惠政策，积极申请架设专线解决环保和用电负荷增加的问题。经预测，阿坝公司预计全年增加售电量约1000万千瓦时，收入增加约350万元，大幅提升“造血”能力。该厂“煤改电”的需求，为高原涉藏州县其他企业树立了一个成功案例，起到了积极的示范作用。

　　不仅如此，公司在优化营商环境中，持续发力，在全川推广现场办电“微应用”，大幅提升作业效率，实现了让客户“一步都不跑”的服务承诺，让客户快速用上电。

　　为持续增供扩销，公司积极主动拓展市场，不断扩大市场份额，积极参与供区市场竞争，实现对地方电网供区内的泸州鑫阳钢铁、绵阳新敏雅、宜宾中核燃料3家用电企业的点负荷供电，投运后预计年增加售电量20亿千瓦时，增利约2亿元。国网甘孜供电公司主导制定《甘孜州加快新兴产业和数字经济发展实施方案》，本年已新增售电量9.95亿千瓦时。

精益管理提升效益效率

　　“永福供电所属凤凰7组台变长期高线损的原因已经确认，该台区下的42只智能表因时钟超差而造成线损波动，目前故障表已全部手动对时成功，台区损耗率从-10%恢复为2%左右。”10月16日，在国网乐山供电公司的台区线损治理的专题汇会上，客户服务中心员工宋明玉介绍了近段时期台区线损治理工作开展情况。

　　在国网眉山供电公司，丹棱杨场供电所8月份以公司第1名的成绩进入国家电网有限公司同期线损管理百强供电所（全国排名第9名）。这是继眉山公司张场供电所今年6月实现百强供电所“零”突破后，眉山公司所属供电所在同期线损管理上再创佳绩。　　

　　公司在线损管理中，分类别、分阶段制定整改计划，强化过程管控，截至目前，公司线损率完成6.38%，减少电量损失13.25亿千瓦时。另一方面，公司也持续夯实内稽外查，截至9月底，稽查查实异常1.69万笔，取得经济成效1.2亿元，查处窃电和违约用电0.85万笔，追补电费及违约金1.12亿元

　　公司在提质增效工作开展中通过精益管理，力求做到花的每一笔钱都必须要做到心中有数。

　　公司通过各种措施提升存量设备利用效率和精益管控增量投资需求。截至9月底，累计完成45座低效变电站整改工作，通过优化系统或路径方案，累计核减24个35千伏及以上输变电项目投资，节约投资1.33亿元。在持续优化购电结构中，公司一直积极争取枯水期外购，优化经济调度，全力推动“水火打捆”外送，在前三季度已累计节约公司购电成本2.33亿元。

　　在财务资产方面，公司依旧扎实开展长期挂账工程清理和竣工决算管理工作，财务部牵头挂图作战、重点督导，持续推动有效资产转化效率提升，截至9月底，累计完成长期挂账工程清理1114项，占年度计划的94%。

优化改革激发内生动力

　　今年6月公司通过优化营业厅工作，释放出的人力资源将充实到营销管控和生产运维等其他岗位，同时通过转岗培训，促进人员从营销系统向生产等系统有序流动，促进公司范围内人力资源高效利用，进一步盘活了存量、压降了人耗，推动了全员素质整体提升。

　　在眉山公司乡镇营业厅开放期间，前来办理缴费等业务的用户量较少，特别是个别营业厅每日办理业务低至一两笔，营业厅人员大量时间没有被充分利用，人员利用效率较低。面对营业厅人员冗余、业务成本较高等情况，眉山公司多部门协同统筹制定整体转型升级方案，提升运营质效，将营业厅窗口释放的人力资源充实到后台班组。目前眉山公司通过将原营业厅人员转岗到农村供电服务中心、大客户经理班、城区营业厅和行政服务中心、台区经理等岗位，通过一系列调整优化工作，人员利用率大大提升。　　

　　在今年来，公司聚焦提质增效，全面深化内部管理改革，精心编制“三项制度”改革专项行动工作方案，加快建立和完善以岗位聘任制为核心的“能上能下”机制，以劳动合同管理为约束的“能进能出”机制，以全面薪酬激励体系为主导的“能增能减”机制。

　　“没想到自己除了坐柜台收电费办业务外还能发挥更大的价值，感谢公司给我机会参加专业培训胜任不同岗位。”在国网德阳供电公司，为提高服务水平，德阳公司重点做好转岗人员理论知识、业务技能培训工作，开展4期180人次全能型培训。德阳公司营业厅工作了十四年的员工侯洋露在营业厅优化调整后转岗到业务质量管控班，负责全业务管控平台的各类指标异常情况、稽核工单以及弱项指标工单派发和营销全业务监督管控，让后端管控提升服务质效。

　　四季度，公司提质增效专项行动已进入攻坚冲刺阶段，公司将进一步强化经营管理策略落地，狠抓开源节流，确保完成年度经营目标任务。