3月17日，国网四川省电力公司深入贯彻落实省委、省政府乡镇行政区划调整改革部署及国家电网有限公司加强“全能型”乡镇供电所完善提升工作要求，出台《关于实施乡镇供电所优化提升工程的指导意见》，按照“集约业务、整合资源、优化布局”工作思路，进一步深化“全能型”乡镇供电所建设，通过实施“供电所+服务站”和“农电服务中心+服务站”两种模式，压减乡镇供电所数量，整合乡镇供电服务资源，有效缓解部分乡镇供电所管理力量不足、结构性缺员等问题，促进乡镇供电所安全生产和供电服务水平全面提升。

　　供电服务站取消综合柜员，原则上不新建营业厅，现有营业厅逐步过渡到少人营业厅或无人营业厅，业务量少的营业厅根据实际可撤销。供电服务站员工均执行全员首问负责制，积极引导客户开展网上业务办理，可视实际安排人员继续负责零星业扩、收费工作，确保做好过渡服务。乡镇供电所和供电服务站台区经理在日常工作中执行全业务接单、办理，及时引导、协助辖区内客户网上业务办理和线上交费，力争实现业务办理零临柜。

　　为进一步贯彻实施乡村振兴战略，不断完善基层治理，打造电力服务“三农”坚强前沿阵地，国网四川省电力公司以调整布局、优化结构、转变模式、提升效能为切入点，实施优化提升工程，乡镇供电所数量在现有基础上减少三分之一，以更加灵活的布点提升主动服务能力，基本建成符合乡村振兴战略、适应全省乡镇行政区化调整布局、满足“三农”健康持续发展的农电管理体系。

　　据悉，结合绵阳市乡镇行政区划调整，国网绵阳供电公司按照“集约业务、整合资源、优化布局”工作思路，进一步深化“全能型”乡镇供电所建设，在供区内全面实施“农电服务中心+供电服务站”和“中心供电所+供电服务站”两种模式的农电机制改革，撤销原有的41个供电所，新设置6个农电服务中心、3个中心供电所和52个供电服务站，该项改革工作预计将于4月上旬全面完成。同时，加强政企协作，健全乡镇、村社工作联系机制，设置专兼职工作机构和人员，构建政企电力发展职责网，促进政府、供电企业、村社多方共赢。（余京懋）

　　【链接】乡镇供电所优化典型模式

　　模式一：“乡镇供电所+供电服务站”，即若干相邻乡镇设置一个乡镇供电所，乡镇供电所保留营业厅，设一个内勤班、若干外勤班，服务半径过大的乡镇供电所可在辖区内设置供电服务站。内勤班负责所内及各服务站内勤业务、指标管控和考核等，外勤班负责辖区内设备运维检修和客户服务。供电服务站作为乡镇供电所的派驻机构，负责辖区内设备运维检修和客户服务。

　　模式二：“农电服务中心+供电服务站”，即县级供电公司设置一个农电服务中心，统筹管理供区内供电服务站。农电服务中心下设一个内勤班、以及若干供电服务站，根据业务需要可设外勤班。内勤班负责中心及各服务站内勤业务、指标管控和考核等，外勤班负责各服务站的安全巡察、现场业务核查、重大故障抢修等。供电服务站作为农电服务中心的派驻机构，负责辖区内设备运维检修和客户服务。

　　信息来源：国网四川省电力公司农电工作部  国网绵阳供电公司