5月7日，四川电力物资公司合同管理部员工韩谨忆应用“川电e物资”数电发票全流程自动验审工具，高效完成了当日286笔供应商发票的审批工作。这批业务涉及江苏、安徽、吉林等地的57家供应商，实现了单据当日上传、当日审批。

近年来，国网四川省电力公司聚焦供应链数智化转型，将大数据、人工智能技术嵌入物资管理全流程，推进数智技术在应急物资保障、质量监督、招标采购等重点领域深度应用，为四川电网高质量发展提供物资支撑。

智慧应用让应急物资“看得见、调得快”

3月23日，古蔺县供电公司城郊供电所员工抢修施工时发现钢芯铝绞线储备不足。泸州供电公司物资供应管理人员包全权立即通过应急物资保障智慧应用发起搜索。该应用根据可匹配、可替代规则，综合考虑最近距离、最短时间等因素，仅用五分钟便精准锁定国网四川电力成都中心库的储备物资，为快速复电争取了时间。

为了破解传统应急物资管理信息分散、可视性不足、决策效率不高等难题，国网四川电力打通供应链运营平台与该公司新一代应急指挥系统的数据，基于“电网一张图”打造应急物资保障智慧应用，构建起数据全融合、状态全可视、决策全智能、协同全贯通的现代化应急物资保障体系。

应急物资保障智慧应用融合地理信息、电网设备等多维数据，整合实体仓库分布、物资规格数量、运输运力资源等全要素信息，构建统一数字底座，实现“一图汇聚全域资源、一键掌握物资家底”。“现在，应急指挥人员能够直观查看全省85座实体仓库共4万余件库存物资的实时状态、存放位置、可用规模，解决了以往底数不清、调配滞后的问题。”四川电力物资公司供应链运营中心负责人何帅志介绍。

依托人工智能技术，应急物资保障智慧应用可结合气象预警、故障定位、抢修需求等信息，帮助管理人员快速研判应急物资缺口，智能生成调拨方案并预测送达时效，将调拨方案确定平均时长由以往的2小时缩短至30分钟以内，实现了从“经验调度”向“智能决策”的转变。同时，该应用贯通应急指挥、仓储管理、一线抢修等环节，实现应急物资从需求提报到物流配送的全流程线上一站式处置，跨部门、跨区域协同效率显著提升。

自2025年7月上线运行以来，应急物资保障智慧应用累计支撑55项重大保电任务，生成调拨方案32份。相关经验入选国家电网有限公司应急物资保障创新案例。

智能模块让供应商管理“全程控、一键查”

3月20日，四川电力物资公司质量监督部供应商评价技术专责陈映旭通过供应链运营平台中的供应商不良行为管理模块，完成了一条供应商不良行为处理信息的提报工作。30分钟后，该信息通过国网四川电力相关部门审核，全程高效顺畅、过程可追溯。

针对以往供应商不良行为管理流程烦琐、信息分散、人工台账易出错等痛点，2025年8月，国网四川电力在供应链运营平台上线供应商不良行为管理模块，实现供应商不良行为提报流程线上化、数据结构化、业务应用智能化。

供应商不良行为管理模块将提报、审批、发布全流程转为线上闭环操作，实现不良行为处理资料数字化归档，并支持在线预览与分类存储，解决了过去纸质资料查询、保存困难的问题。同时，依托结构化数据驱动，该模块可自动整合多源数据并生成动态台账。工作人员只需录入订单编号即可一键关联供应商与采购订单信息。该模块还能根据不良行为的类型差异化配置必填项，减少人工录入误差，保障提报数据真实准确。生成的台账能够快速嵌入招标采购、合同履约等关键环节，实现供应商风险自动校验与超前防控。

“资料一键审核，台账一键导出，数据一目了然。”四川电力物资公司质量监督部负责人李杨介绍，该模块规范了全省供应商不良行为处理流程，大幅提升了管理质效。截至目前，工作人员通过该模块累计提报供应商不良行为信息235条、供应商产品质量问题积分台账77条。

人技协同让招标采购“更规范、更安心”

3月23日，国网四川电力组织开展物资采购远程异地评标。在专家评阅标书的同时，批次经理运用招标采购数字化服务平台筛查初评数据，提升评审效率，防范了“应否未否”的风险。

近年来，国网四川电力构建了“人、制、技”三位一体的招标采购风险防控体系，制订“进一步防范招标采购风险十项硬措施”，严格落实“四隔离”和旁站式监督要求。

“机制建设是整个风控体系的核心。”四川电力物资公司招标中心负责人刘扬表示。该公司制订采购文件合规审查、评标现场管理等操作规范，形成层级清晰、覆盖全面的制度框架；强化全流程刚性管控，严格落实三级复核、工作票制度，将开标动员、模板配置等关键操作纳入规范化管理，实现“一人操作、一人见证”，有效防范操作风险；建立“季度自查+随机抽查”的两级自查机制和“一批次、一复盘、一整改”的分析整改机制。

在技术防控方面，四川电力物资公司引入标书查重工具、规律性报价识别工具，提高围串标识别效率；应用智能精益评审工具、巡查扫描雷达等，实现客观数据自动赋分、专家打分实时预警。针对评标专家工作量大、易出错等难点问题，该公司升级智能精益评审工具的分数回传功能，实现专家打分一键导入电子商务平台，有效避免人为操作失误。

此外，四川电力物资公司还建立了业务、廉洁“双导师”传帮带机制，抽调青年骨干组成项目经理库，常态化开展制度规范、系统操作、风险识别等专项培训，确保从业人员熟练掌握评标流程及数智化风控工具操作技能，夯实人才基础。

“人、制、技”的深度融合有效提升了招标采购风险防控水平。年初以来，国网四川电力采购金额与节资率同比“双提升”，并且未发生重大违规事件，营造了干事干净的良好氛围。