4月22日，在四川成都10千伏金马线，成都供电公司金牛供电中心配电运检三班轮值班组长张永锐带领班组成员完成线路检修及缺陷消除作业。2025年10月，他通过国网四川省电力公司的人才双向流动机制，参与到轮值班组长挂职锻炼中。

班组长作为“兵头将尾”，是生产一线的直接指挥者和组织者。2025年以来，国网四川电力持续强化班组长“选育管用”全流程管理，致力于培育一支高素质班组长队伍。

国网四川电力所属23家地市供电公司资源禀赋不同、发展基础各异。该公司将班组长队伍建设纳入“十五五”人力资源规划，设定了2027年、2030年“两步走”目标，明确所属各单位优秀青年班组长占比要求，指导各单位“一企一策”编制班组长梯队建设方案，做实做细日常人才储备。同时，该公司每年遴选50名30岁及以下的班组青年骨干参加专项培训，通过理论教学、业务研讨、实操演练相结合的方式强化培养。培训结束后，该公司结合考评结果与员工日常表现，择优将青年骨干安排至班组长岗位挂职锻炼，全面提升他们的技能水平与管理能力。

班组长干得好，发展空间有多大？国网四川电力畅通班组长成长渠道，针对生产、营销、建设、安监等专业，明确将班组长任职经历作为提拔担任四级副职、地市供电公司专责岗位的必要条件。这一刚性要求让基层一线成为培养管理人员的“练兵场”。该公司还配套建立量化考评积分规则，在评先选优、职级晋升等方面向具有艰苦地区班组长任职经历的员工倾斜。

国网四川电力还建立了常态化考核与动态调整机制。“我们每年对全体班组长进行一次全面‘体检’，从业务能力、工作实绩、作风表现等多维度开展量化考评。”国网四川电力党委组织部领导人员处专责苏晨鑫介绍，“我们明确了包括受处分、绩效考核排名垫底在内的25类考评标准。对于考核不称职或连续两年基本称职的班组长，将按规定调整岗位。”这套有进有出、优胜劣汰的机制，保证了班组长队伍的良性流动与整体战斗力。

“当班组长是单位给平台、压担子，更是长本领的宝贵机会。”天府新区双流供电公司用电检查班班长王锐杰说。在国网四川电力，越来越多的班组长实现了从“被动管”向“主动干”、从“一个人强”向“带领一班人强”的转变。2025年至今，该公司已有105名30岁以下的青年员工走上班组长岗位。