围绕“夯基础、提质效”核心，聚焦电网、员工、管理“三大提升”，在强电网夯实力、强管理提效力、强队伍聚合力上发力，2021年，仪陇供电公司认真贯彻落实“三维提升。三年登高”强基增效行动，补短板炼长板、治问题破难题，推动高质量发展。

强电网提升发展能动力

守好电网、管好电网、建好电网是企业发展核心。今年，仪陇坚持安全高效发展，在夯实电网基础、抓实电网质效上下功夫，精打细算建管电网，夯实电网根基。

11月11日，寒冬时节，在35千伏日兴变电站改造升级现场，随着一声合闸声响，35千伏日兴变电站2号主变增容投运，为日兴镇、碧泉乡等7个乡镇今冬明春供电提供保障。早在10月15日，新建35千伏义路变电站建成投运；7月15日，新建110千伏度门变电站顺利投运。这些新建和改造工程为仪陇电网增补容量11.37万千伏安，进一步消除电网局部供电“瓶颈”，为地域发展提供更充足的动力。

在电网规划储备上，仪陇县公司开展电网诊断分析、负荷预测，依据仪陇县国民经济“十四五”规划，完成“十四五”电网规划，让电力规划适应政府总体规划，做到项目精准储备、精准投资。结合《“十四五”时期巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接规划》要求，精准规划编制仪陇县“十四五”电力助力乡村振兴行动方案，推动乡村振兴发展。

夯实电网运维质效，把推进电网线路巡视检查、隐患治理工作作为基础性工作来实施，通过综合治理、隐患排查治理、森林防火专项治理、重过载集中治理和关键点位改造等措施，提升配网运行质效。今年来，公司完成3座35千伏变电站主变更换和增容改造，5条35千伏线路综合整治，54条10千伏线路综合治理和负荷改接，提升了电网安全运行水平。

突出农网低电压治理成效。今年，公司坚持“因地制宜、重点发力”，对负荷集中点重新规划配变布点，对配变或线路输出功率低、电压质量不稳定等问题进行整改、增容、换线，推进46个配电台区低电压治理工程，为客户用电撑起“保护伞”。

强队伍提升内核驱动力

“10月份，通过落实激励机制，提升员工工作质效，挣得排名第一的好成绩。”11月1日，仪陇县公司通报了供电服务班上个月在市公司系统工作排名情况。工作成效得益于仪陇县公司以提升工作效率为抓手、以业绩排位为主要标准所发挥的作用，激发队伍价值创造能力，实现员工与企业共同发展。

公司强化科学管理，突出专项激励，提升员工干事热情。把重心聚焦到供电所基本单元，在12个供电所中，全面落实网格化、属地化管理，大力培养符合全能型供电所工作要求的复合型员工队伍，推行融配网运维、营销管理和客户服务于一体的台区经理网格机制，化解供电所“人少、事多”的矛盾。

今年，仪陇县公司实施员工提升专项行动，深挖内部潜力，结合实际业务运作情况评估工作价值，体现差异化激励，推动内部分工协同关系落到实处，打造企业发展急需的“一专多能、精一会二”的复合型队伍，有效盘活人力资源。

大力实施素质提升工程，注重“人本化”员工提升培养，围绕人才、创新、晋升三个要素，坚持“以用为本”理念和“训战结合”原则，组建专业团队，汇聚各路专家人才，激发内核驱动力。组建专业团队实施技术创新，成立“杨昌林创新工作室”、“利民技术创新工作室”，集中开展技术创新、小发明创造，掀起创先争优、创新创造的热潮。今年，公司员工参加专项培训达1100人次，大力培养“技术通”、“业务通”人才，高中级技术技能人才比例大幅提升。

为青年员工搭建成长平台。推进员工综合提升三年专项行动，实施青工“翱翔”计划，开展《青年员工职业能力提升》培训173人次，促进青年员工由“生力军”向“主力军”的转变。

强管理提升内控质效力

管理是基础，推动管理提升必须注重内质建设，把夯实管理基础作为第一要务，推动发展质效提升。

“规章制度晒明白了，工作流程清楚了，职责分工也明确了，管理起来更轻松了…。。”10月28日，在仪陇县公司金城供电所里，员工们参照《班务公开事项“十必晒”清单》对各自工作梳理得清清楚楚、明明白白。这是该公司深化班务民主管理提出的新举措。

班组管理是企业管理的最基层，班组建设虽在基层，但建设成效要由机制和具体要求来决定。公司着力构建班组建设制度体系，建立以业绩、对标、职责、任务清单和临时任务为框架的制度体系，体现了制度管理的可量化、明白化。

扎实抓基层、夯基础，筑牢企业发展根基。公司始终聚焦解决基层工作效率低、工作推进难的问题，严格执行工作要求，将企业目标和治理机制融入基层，推行“一线工作法”，强化重点业务管控，开展专项提升。今年，公司班子和部门参加班组专题调研144场次、解决实际问题45个。

深化“党建+管理”机制，将全面从严治党落实到公司治理工作中，发挥党建组织优势，推动党建运行管理、制度约束和监督考核，解决企业内部管理差、指标弱和服务不足的问题。

着力破解效益难题。今年，仪陇县公司向管理要效益，坚持‘外拓市场、度电必争；内强管理、分钱必省‘的原则，抓住精益管控这个关键，严控“量、价、费、损”和“物耗”、“人耗”，实现全员全过程降耗增效。今年1至11月份，该公司实现售电量7.25亿千瓦时，同比增长10.16%；实现综合线损率5.89%，同比下降0.8个百分点。