“大姐，我来帮你！”3月27日一大早，遂宁市大英县田坝子社区60岁的张红英拎着塑料桶冲到楼下等待派水，停水的这两天，她得拎着近30斤的水桶上楼。但今天，当她刚接满水，一双大手便接过了沉重的水桶。国网四川电力（遂宁大英）共产党员服务队队长彭伟带领着7名队员一早就赶来帮助社区中行动不便的老人们往家里运水。对于彭伟和队员们而言，参与志愿服务工作既能帮到有需要的群众，同时也是他们日常“积分”工作的一部分。　

　　先进与否，分数说话。近年来，国网四川省电力公司深入落实全面从严治党要求，提升党员日常教育管理监督水平，以“两学一做”学习教育为契机，在广泛调研、认真谋划的基础上，大胆创新，在全系统党员队伍中推行“合格党员积分制”管理工作，对党员政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格等四个方面表现进行分值量化，以积分的形式促进党员“亮身份、亮职责、亮承诺，比作风、比技能、比业绩”，以“看得见”的硬指标推动党员日常教育管理落细落小，有力促进各级党组织和党员队伍创先争优。

　　量化党员履责情况用“加法”添动力

　　在国网遂宁供电公司，每一位党员手中都有一本《党员自励本》，其中有一张《合格党员积分表》。表上“积极参与精神文明创建活动、志愿服务活社会公益活动”是积分的一项内容。这本《党员自励本》不但是一份检验基层党员是否合格的“成绩单”，也是时刻提醒党员发挥先锋模范作用的“提示牌”。

　　用积分记录党员变化，用积分衡量党员作用，用积分评定党员优劣。国网四川省电力公司积极探索党员管理新方法，引入量化积分指标对党员履责情况进行分数化。积分由基础分100分和加分20分两个部分构成，采取“事件积分、量化考核；月度公示、年度评价；奖优罚劣、激励争先”的评价方式，同时建立考评和激励机制，将党员积分结果应用于党员年度评议、评先推优和后备干部培养方面，进一步激发广大党员增强党性意识和责任意识。

　　“说实话，刚开始大家还是觉得有点不习惯。”国网攀枝花供电公司变电运维技术专责黄世兵经过最初的不太适应，慢慢觉得操作起来并不是那么复杂，同时他也在想，运维工作大多是繁杂而细微的，他的积分会不会跟其他岗位的同事相比有很大差距呢？于是，黄世兵在认真对待日常巡视工作的同时，最大限度发挥自己的专业优势，梳理出变电运维内部及部门之间的生产技术矛盾，协调各部门编写了大量的规范性说明，由他编写的《关于加强变电站巡视维护要求》，进一步规范了各级人员责任，将各项工作落实到人，同时坚持每月对执行情况进行检查并形成《变电站检查情况通报》，极大地提高了运行维护质量。

　　功夫不负有心人，黄世兵凭借圆满组织完成220千伏银坪南、北线线路改迁、攀钢电厂线路改接工程等相关工作，在1月获得了10分的加分，被评为国网攀枝花供电公司一月份的“攀电之星”。

　　如果说黄世兵当初寻求加分是不甘落后的话，那么现在寻求管理创新已经成为他的工作习惯。而他的转变正是国网四川省电力公司积极推行“合格党员积分制”的最好体现。在成熟的“科学化、精细化、常态化”的“合格党员积分制”管理体系下，党员按照积分内容，只要努力，人人都可以明明白白得分，都可以评为优秀党员，并与个人晋级提升挂钩。“分数”如同一面镜子，提醒党员时刻保持本色，奋勇争先。　　

　党支部项目领办用“减法”消负担

　　“老实讲，当时大家真的觉得是这个不可能完成的任务啊，22万只智能电表的换装，一个月左右的时间，这得需要投入多少人力物力啊！”国网遂宁供电公司营销部副主任罗应国介绍，2017年2月，国网遂宁供电公司所属明珠集团公司被确定为营销转型试点单位，而当时明珠集团公司供电辖区射洪县用电客户数40.3万户，其智能电表覆盖率仅为48.40%，同期线损合格率仅为12.99%，在全省22家试点单位中排名倒数第三。

　　为了打赢这场“硬仗”，尽快完成22万只智能电表换装工作，国网遂宁供电公司采取“党建+营销”的新方式，启动党支部项目领办活动，所属明珠集团公司14个基层党支部、402名党员全员参与，采取“5+2”“白+黑”的方式进行突击，从2017年3月份陆续开工到4月份全面竣工，仅用了40多天时间就完成了22万只智能电表的换装，完成了这个看似不可能完成的工作。而随着党支部项目领办项目的深化开展，2017年，国网遂宁供电公司实现了公司平均台区线损合格率超过92.23%，综合线损率下降1.36个百分点，全年减少线损损失电量4785万千瓦时，增加收入2590.26万元，充分体现出党建引领作用和价值创造的成效。

　　作为“合格党员积分制”实施的率先发起单位，国网遂宁供电公司进一步深化举措，用党支部项目领办方式推动生产经营指标提升，以党支部为单位明确目标任务，将项目分解到每个党员，由党员根据承办事项制定月度推进措施和计划，工作成果纳入合格党员积分内容，党支部每个季度对党员承办事项推进情况进行总结点评，跟踪项目进度，年底用事例和数据来检验项目成效。今年，国网遂宁供电公司57个党支部共领办了163个项目，内容涉及公司思想建设、素质提升、对标排名等难点重点工作，用党支部项目领办方式为企业中心工作排忧解难，是国网遂宁供电公司推动党建融入中心工作的“钥匙”。

　积分绩效联动用“乘法”促创新

　　“党员自励本”“党建+”模式“党支部项目领办”“积分绩效联动”……国网四川省电力公司以“合格党员积分制”为抓手的激励机制演绎出多种举措，集中公司党组织和党员的力量攻坚克难、创新推动中心工作，有力促进党建与中心工作的融合。

　　为了进一步促进“合格党员积分制”管理制度有效落地，国网德阳供电公司结合实际情况，以党员“积分绩效联动”考核机制为抓手，将党员季度积分纳入党员个人季度绩效考核中兑现，占个人季度综合评价得分20%的权重，力争通过党员积分绩效考核联动机制的运用，确保实现合格党员积分的有效落地，切实激励全体党员充分发挥党员先锋模范作用。

　　朱林是国网德阳供电公司变电检修二次班的成员，同时也是“小蜜蜂”科研创新小组的一员。在对运行开关跳闸节点的检查中，朱林感觉每一次只能测量1到2个节点，需要反复试验才能完成所有任务，浪费了大量的人力物力与时间。于是，在业余时间，朱林开始试验，没有继电器，他从废弃的保护屏上拆；没有电路板，从网上买材料自己焊。很快，“跳闸矩阵测试仪”第一代迅速完成制作，随后朱林利用单片机编程的第二代、PLC型第三代更新设备先后也被研制成功，并投入使用。而通过新一代设备，对运行开关跳闸节点的检查时间缩短了80%，投入的人力减少了67%。

　　2017年，朱林因为创新成果突出，被评为“川电工匠”，党员积分也记入8分。据统计，朱林所在的创新工作室，获得各类专利50多项，15项创新成果在国家电网公司推广运用。(文学)