“国家电网进盐亭，电力发展气象新。工业农业忙生产，万亩良田润无声。山乡巨变华灯映，城镇璀璨霓灯虹。当年鸟枪今换炮，游击队成正规军。”正如在盐亭工作了43年的老电力人李良所描述，回归国家电网公司的十二年，国网盐亭县供电公司和盐亭电网都有着翻天覆地的变化。

　　随着电网飞速发展，新的问题也日益凸显。人员结构老龄化、员工业务能力与客户需求不匹配、决策部署落实到一线不到位……追根溯源，最根本的症结落在“人”的身上。“人”是企业的“第一资源”，是发展的核心要素。人才队伍建设滞后是制约发展的重要问题。

　　2019年，盐亭县供电公司以“三项制度”改革为契机，坚持问题导向，创新工作方式，完善管理机制，着力解决掣肘公司中心工作推进的“人”的问题。

　　创新方式 “日清月结”落地生花  

　　盐亭县供电公司原属地方小水电，电力建设滞后，管理基础薄弱。回望回归的十二年，盐亭电网飞速发展，建设力度几乎将原有电网推倒重来。反观人员素质提升，却与电网的发展不相匹配。截至2019年7月，公司在岗员工440人，近10年入职大学生仅17人，平均年龄直逼“50大关”。“埋头做事的人多，抬头看路的人少”的问题在公司一线员工队伍中普遍存在。

　　2019年，公司坚持以问题为导向，创新推行“日清月结”专项工作。以员工‘日清’，班组‘月结’为主线，分专业、分层级，对基层班组和供电所日常工作开展多轮次全覆盖的检查，做好总结分析，制定细化措施，全力夯实基础管理，提升一线员工工作质效。

　　“公司推进‘日清月结’工作方式，既是对大家的约束，也是为一线工作指明方向。各班组、供电所要统筹安排，有计划、按步骤完成各项工作，并做好总结，保证及时掌握工作动态。”1月起，盐亭县供电公司组成由相关领导为组长的专项检查组，前往辖区供电所，对各所工作开展情况进行详细检查。检查涵盖党的建设、安全生产、优质服务、运维检修四个方面，由专业部门对检查问题进行梳理通报，并督促各班组、供电所进行整改。

　　截至9月，该公司共开展专项检查6次，梳理基础管理和专业问题百余项，及时引导相应员工进行分析，落实整改措施，并做好总结，形成闭环管理。

　　学以致用 “双周培训”提升水平

　　“摒弃‘不会是借口、不懂是理由’，以‘缺什么学什么、学什么干什么’为思路，结合重点工作和专业特点，化繁为简、化大为小，开展高频、有针对性的小型专业培训和跟班学习。通过‘三个专项治理’等专项工作，加强营销、运维等人才培养，以项目储备、建设为抓手，培养规划、建设人才，建设与企业发展要求相匹配的高素质队伍。”这是盐亭县供电公司2019年工作会对全年员工教育工作的部署。

　　8月起，公司结合电网现状和运维工作薄弱环节，围绕配网自动化、带电巡视、配网工程验收等内容，每逢双周开展不同专题的运维专业培训，持续提升一线员工专业技能。

　　8月9日，公司第一期“双周培训”活动在本部六楼会议室正式启动。

　　8月21日，围绕高温雷暴等极端天气，公司举办第二期“双周培训”。

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　　目前，该公司已举办4期“双周培训”，重点对配电网巡视要求、带点检测仪器使用、配网自动化基本原理等内容进行培训。在接下来的“双周”，公司都将开展不同专题、形式多样、内容丰富的“双周培训”，全面提升运维水平，为辖区电网安全稳定运行保驾护航。

　　完善机制  “盘活存量”激发动力

　　学历平均水平不高、专业技能不够……这个员工“既多又少”的问题一直限制着公司的发展。现有用工存量如何盘活？这一难题仿佛横在公司面前的挡板，亟待解决。

　　2019年，盐亭县供电公司在变电运维班试点推行新的绩效管理办法，有效解决一线员工工作积极性不高的问题，充分激活“人”这一资源。

　　变电运维班主要负责辖区12座变电站日常维护、倒闸操作及PMS系统的应用等工作。由于所辖变电站设备数及方位不同，维护工作量统计困难，以工作量为基础难以量化考虑。按照该班组特性，结合公司绩效管理办法，制定以班组工作计划安排为要求，以工作结果为标准的管理模式，实行积分制，不再进行工作量折算。按照此方法，确定当月绩效，充分发挥薪酬的激励约束机制。

　　“按照现在的方法，我们对各项工作进行细化，分成包含安全管理、变电站巡视、交接班管理、‘两票’管理、PMS系统录入、班组资料管理、班组设备管理等多个小项，制定了积分菜单，每月对各项工作业绩考核进行公示，让每名员工对自身工作能力、月度工作量一目了然，知道自己‘做了什么，做好多少’，也知道自此和别人相比差在哪里，明确需要改进的地方。”变电运维班班长董彪说。

　　上半年，该公司10千伏线路跳闸同比下降65.73%，重复跳闸线路减少66.66%，服务投诉同比下降75.67%；分线线损合格率76.25％，同比提升50个百分点，台区线损合格率91%，同比提升了18个百分点，全口径采集成功率99.7%，各项指标稳步提升。

　　下一步，盐亭县供电公司将持续以“三项制度”改革为抓手，坚持问题导向，大力推进“日清月结”专项工作，提升员工素质，动态调整管理机制，为企业高质量发展积蓄强大力量。（张舜）

　　信息来源：国网绵阳供电公司