孙志容是国网巴中市恩阳供电公司运维部项目管理专责。

　　快：一个人干几个人的事

　　孙志容性子急，2000年从部队转业后，他进入了玉山供电所工作，刚进入电力行业工作时，他完全就是个“门外汉”，性急的孙志容利用一切机会学习业务，迅速进入了角色，并成为玉山供电所的业务骨干。曾经的同事说，孙志容个子不高，施工时手脚麻利，上杆时“嗖”的一下就到了杆顶，同事们戏称“孙猴子”。

　　恩阳供电公司成立时，因为业务能力强，他被调入运维检修部从事项目管理，面对全新的业务，他仅用了不到一个月时间，便熟练地掌握了项目管理的三大应用系统，熟悉了项目管理的各大流程。

　　低电压整治、老旧小区整治、大修技改、业扩配套、隐患消缺……凡是公司的电网施工项目，都要过孙志容的手。从项目设计、项目预算、项目报批，每个项目报批程序他必须经手，从项目施工到项目验收，每个环节他都必须介入。

　　在运维检修部办公室，孙志容一手在电脑上运指如飞，一手接打电话，一个问题迅速解决；在预立项项目现场，孙志容右手笔记本，右手运笔如飞，项目现场草图迅速跃然纸上……

　　孙志容家住玉山镇，20多公里的距离，每周回家两个晚上，成为孙志容工作的常态。今年3月，孙志容的妻子因长期一个人在家照顾母亲和两个孩子，患上了焦虑症，医生要求长期住院治疗，孙志容仅仅在医院照顾了不到5天，便为妻子办理了出院。“他每天要接四五十个电话，我住院的五天时间，他还到公司去处理紧急事务耽搁了两个半天。”孙志容的妻子说，她出院，就是看到孙志容工作太忙，“就像恩阳电力公司的活儿他一个人在做样！”

　　准：项目储备量全市最多

　　孙志容做事不但快，工作效率高，他的项目管理还特别精准。

　　要做好项目管理工作必须要精湛的业务能力，熟悉项目的每一个环节，更需要项目管理人有宏观的规划和对项目的整体把控能力。运维检修部党支部书记姜程介绍，项目管理，最考功夫的就是立项前的精准，设计不合理、预算不精准等问题，都会导致报批的项目被上级公司审批立项上卡住。

　　孙志容经手的项目，除上级调控削减外，绝大多数都是一次报批成功。因为他同时精通工程、财务、物资等几大软件运用，精通工程每一个流程，同事们有问题都喜欢向他请教。他也成了其他区县公司项目管理岗位同志经常请教的对象。为此，同事们戏称他是神通广大的“孙大圣”。

　　因为孙志容精准的项目管理能力，恩阳供电公司项目申报准确率一直排名全市前列，项目储备质量和数量均一直位居全市第一。

　　狠：不浪费公司每一分成本

　　项目管理，最重要的工作便是成本的把控。孙志容的经手的每一个项目，从材料，到工程量，成本都控制到了极致，决不浪费公司的一分钱。

　　也因为如此，很多想打“擦边球”的项目供电所、施工队经常与孙志容软磨硬泡，孙志容却一直坚持原则，狠心控制成本。同事陈金国说，项目管理就要求一切的东西有根有据，孙志容从来都是细心的审核，要求自己把每一分钱用在刀刃上。孙志容说：“一个项目节约一点成本，几个项目、几十个项目下来，公司就可以做很多事。”

　　而在项目质量管理上，孙志容的要求同样特别高，他跟踪查验项目特别仔细。恩阳供电所外勤班长代华德说，孙志容的记忆特别好，每个项目，设计线路、预算材料、工程量等，他在现场都如数家珍，想在孙志容面前打马虎眼，难于上青天。（王松柏 伏顺德）

　　信息来源：国网巴中供电公司