11月3日上午11点，在国网绵阳供电公司变电运维4班的安全工器具室内，安全员唐代川蹲在贴有“警示牌”标签的置物架前，把两块安全警示牌分门别类地定置放回原位。

　　笔者放眼望去，安全工器具室整洁归顺，甚至连接地线都统一朝着同一方向，警示牌、接地线……每件器具按区有序摆放，都有自己的编号和固定位置，找起来特别方便。

　　“班组“四定”管理后，明确了我的主要‘责任田’是安全工作。”唐代川是安全员，“四定”管理前后这一职责发生了变化。他说，安全员、作业负责人或当班人员都要巡视检查安全工器具，如果出了啥安全问题，搁以前大家的职责会有一些模糊地带，但现在定责之后，明确了他是最终责任承担者，这样他工作的自觉性就更高了。说完他又仔细检查了110千伏1号验电器的外观、试验周期等情况。

　　唐代川有他的安全“责任田”，班组其他人也都有自己的“责任田”，这依赖于4班“四定”管理中的网格化管理，就是统计班组每项工作，将工作分配落实到每个人，通过明确责任人让执行更有效，同时它制定了工作分工、质量及审核流程。比如唐代川牵头和负责的工作完成后还要交由其他人审查，审核有问题就进行整改，整改不力就由班长考核，再结合班组民管会通过的奖惩制度，这样就大大提高了个人的积极性，也提高了班组管理的科学性和系统性。

　　检查完安全工器具，唐代川回到二楼办公室填写工作积分日记录和审核确认表，“加上工分制，我的工作积极性也更高了。”他笑着说，班组实行工分积分制来定额，他在完成任务后，在表中完整录入工作项目、标准定额、实际工时等内容，再根据表内编制好的公式，他就可以拿到对应的积分，而总积分会与他的绩效挂钩，以前也讲绩效，但没有现在这样精细化，而且一目了然大家也心服口服。

　　唐代川今天当班，卫生“责任田”就轮到他管理，因为按照4班卫生维护制度，当班人员要定时、定责、定区域对班组环境卫生进行维护管理，如果今天卫生环境管理不到位，明天当班的人是可以拒绝交班的，这样他们的工作生活环境得到很大的改变。于是在录完工分后，他又对办公区和生活区的卫生进行了检查，地脏了擦一擦、扫把倒了扶一扶，环顾二楼办公区一尘不染，资料文件夹整齐，间隔摆放的绿植盆栽让严谨的办公氛围不乏勃勃生机，而生活区域亦朴实不失雅致，床单平整得没有一丝褶皱，每条毛巾都完整摊开晾挂，并跟人名标签一一对应。

　　“我们4班驻点在安县220千伏变电站，它是四川电网首座220千伏变电站，有着光辉的历史，汶川特大地震震中遭受巨大破坏，但仅48天就完成了灾后恢复重建，为四川电网安全稳定运行做出了重要贡献。” 班长唐英涛介绍，“我们4班现在有15名成员，平均年龄34岁，是支年轻的队伍，我们会传承安县变电站的优良传统，积极地把班组‘四定’管理开展下去。”他目光坚定地说。(王畅)

　　信息来源：国网绵阳供电公司